Adaptarea sistemului de management si a ergonomiei din organizatii la trasaturile de personalitate ale inginerilor

DESPRE CARTE

Lucrarea de fata isi propune studierea profilului psihologic si comportamental al inginerilor, in vederea identificarii tipului optim de management care sa se aplice in organizatiile cu ingineri, precum si pentru a identifica strategiile de amenajare a spatiului de lucru, pentru a creste performantele angajatilor.

Inginerii care lucreaza in proiectare au nevoie de creativitate, in timp ce inginerii din productie au nevoie de disciplina. Lucrarea urmareste gasirea unui echilibru intre cele doua coordonate. Se propune un model de leadership adecvat organizatiilor ingineresti. Lucrarea reprezinta prima abordare in sens invers a managementului. Tinand cont de elementele de psihologie care definesc personalitatea inginerilor, se va adopta si se va adapta un stil de management potrivit si o anumita organizare a spatiului de lucru. In general, managementul se alege in functie de tipul de organizatie si de specificul activitatii, incadrand, ca intr-un pat al lui Procust, indivizii din organizatie.

CUVANT INAINTE

Volumul „Adaptarea sistemului de management si a ergonomiei din organizatii la trasaturile de personalitate ale inginerilor” propune un exercitiu reflexiv, inductiv, de crestere a productivitatii angajatilor din organizatie. Pornind de la profilul psihologic si comportamental al inginerilor, se particularizeaza caracteristicile ergonomice ale mediului de lucru din organizatie: mediul fizic – elemente de amenajarea interioara si mediul psiho-social – managementul organizational. In urma modelarii mediului de lucru conform trasaturilor definitorii ale inginerilor, ca o categorie socio-profesionala, creste starea de bine a angajatilor, deoarece spatiul ergonomic constituit corespunde nevoilor interioare. Starea de bine se va reflecta direct in rezultatele angajatilor si va duce la cresterea productivitatii la nivel de organizatie. Demersul propus in lucrare, de a construi mediul de lucru fizic si de a alege strategia de management conform nevoilor si asteptarilor angajatilor, este antagonic modelului procustian, care cere ca angajatul sa se adapteze la un mediu fix de lucru si la abordarea manageriala impusa de structura si specificul organizatiei. Se cheltuie sume uriase de catre marile organizatii pentru a adapta angajatii la specificul, structura si stilul managerial intern. Angajatul este fie elongat, prin incercarea de a i se dezvolta deprinderi, aptitudini pe care le are in stare latenta sau nu le are deloc, fie este contractat, prin dorinta de a-i modela ceea ce are deja, pentru a-l incadra cat mai bine in Patul lui Procust.

Demersul urmat de lucrare: caracteristici psihologice ale inginerilor – ergonomie – stare de bine – productivitate este prezentat in figura de mai jos.

CUPRINS

INTRODUCERE / 16

PARTEA I. STADIUL ACTUAL AL CUNOASTERII STIINTIFICE IN DOMENIUL PSIHOLOGIEI INGINERILOR, AL MANAGEMENTULUI SI AL ERGONOMIEI / 26

CAPITOLUL 1. PROCESELE PSIHICE SI TRASATURILE DE PERSONALITATE ALE INGINERILOR / 28
1.1. STRUCTURA DE PERSONALITATE A INGINERILOR – STADIUL ACTUAL AL CERCETARII STIINTIFICE / 28
1.2. STRUCTURA DE PERSONALITATE A INGINERILOR – RELATIONARE CU GENUL / 32
1.3. STRUCTURA DE PERSONALITATE A INGINERILOR – TULBURAREA ASPERGER / 33
1.4. RELATIONAREA PROFILULUI PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR CU STRUCTURI MANAGERIALE SI ERGONOMICE / 34

CAPITOLUL 2. CONDUCEREA / 44
2.1. ACCEPTIUNI PSIHOLOGICE ALE NOTIUNII DE CONDUCERE / 44
2.2. CE ESTE LEADERSHIPUL? / 46
2.3. MANAGEMENT VS. LEADERSHIP /48
2.4. NIVELE DE ANALIZA ALE LEADERSHIPULUI / 50
2.5. FORME DE LEADERSHIP / 50
2.5.1. Leadershipul de tip A, J si Z / 51
2.5.2. Leadership-ul charismatic / 52
2.5.3. Leadershipul transformational / 55
2.5.4. Leadershipul – Teoria trasaturilor / 57
2.5.5. Teoria X si Teoria Y / 59
2.5.6. Teoria maturitatii subordonatilor / 60
2.6. STILURI DE CONDUCERE / 62
2.7. DIAGNOZA STILURILOR MANAGERIALE / 62

CAPITOLUL 3. ERGONOMIA ORGANIZATIILOR INGINERESTI / 65
3.1. CONCEPTIA ERGONOMICA A SURSELOR DE INFORMATII AUDITIVE / 67
3.2. CONCEPTIA ERGONOMICA A SURSELOR DE INFORMATII VIZUALE / 68
3.3. CONCEPTIA ERGONOMICA A ALTOR STIMULI NESPECIFICI / 69
3.4. ESTETICA/ DESIGNUL INDUSTRIAL / 71

PARTEA A II-A. STUDII PRIVIND PROFILUL PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR / 72

CAPITOLUL 4. STUDIU PRIVIND PROFILUL PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR. METODOLOGIA CERCETARII / 74
4.1. DOCUMENTARE PRIVIND METODE SI MIJLOACE DE CERCETARE A PROFILULUI PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR / 74
4.2. SCOPUL CERCETARII / 76
4.3. OBIECTIVELE CERCETARII / 76
4.4. STABILIREA IPOTEZELOR DE LUCRU / 77
4.5. UNIVERSUL CERCETARII / 78
4.5.1. Descrierea grupului tinta / 79
4.6. METODE SI INSTRUMENTE DE CERCETARE / 82
4.6.1. Metoda 1. Analiza produselor si documentelor activitatii / 82
4.6.2. Metoda 2. Ancheta sociala / 83
4.6.3. Metoda 3. Observatia / 95
4.7. ETAPA DE PRETESTARE / 96
4.8. ETAPA DE CERCETARE / 97
4.9. PROCEDURI DE PRELUCRARE SI ANALIZA A DATELOR / 97

CAPITOLUL 5. CERCETARE PE BAZA DE CHESTIONAR PRIVIND MODELAREA ERGONOMICA A SPATIULUI DE LUCRU AL INGINERILOR, IN FUNCTIE DE SENSIBILITATEA SENZORIALA INDIVIDUALA / 99
5.1. OBIECTIVUL 1 – SENSIBILITATEA INGINERILOR LA STIMULI TACTILI / 100
5.2. OBIECTIVUL 2 – SENSIBILITATEA INGINERILOR LA STIMULI VIZUALI / 104
5.3. OBIECTIVUL 3 – SENSIBILITATEA INGINERILOR LA STIMULI SPATIALI / 108
5.4. OBIECTIVUL 4 – SENSIBILITATEA INGINERILOR LA STIMULI AUDITIVI / 114
5.5. CONCLUZII / 118

CAPITOLUL 6. INTERACTIUNEA FIZICA SI EMOTIONALA A INGINERILOR CU MEDIUL DE LUCRU FIZIC SI SOCIAL, IN VEDEREA CRESTERII STARII DE BINE A ANGAJATILOR / 120
6.1. DEFINIREA STARII DE BINE IN ORGANIZATIE / 120
6.2. ANALIZA INTERACTIUNII ANGAJATILOR CU MEDIUL DE LUCRU. CONTROLUL ASUPRA MEDIULUI / 123
6.3. ANALIZA INTERACTIUNII ANGAJATILOR CU MEDIUL SOCIAL, LA LOCUL DE MUNCA. RELATIILE POZITIVE CU CEILALTI / 132
6.5. CONCLUZII / 135

CAPITOLUL 7. ANALIZA STILULUI MANAGERIAL ADOPTAT DE INGINERI, CONFORM GRILEI BLAKE-MOUTON / 140

CAPITOLUL 8. ANALIZA STILULUI DE COMUNICARE AL INGINERILOR / 144
8.1. ANALIZA STILURILOR DE COMUNICARE ALE INGINERILOR / 144
8.2. CORELAREA DATELOR OBTINUTE CU CELE ALE CRITERIILOR STATISTICE / 151

CAPITOLUL 9. INVENTARUL VALORILOR PERSONALE ALE INGINERILOR / 159
9.1. INTERPRETAREA SCALELOR CHESTIONARULUI S.P.V / 159
9.2. ANALIZA COMPARATIVA A SCALELOR CHESTIONARULUI S.P.V / 161

CAPITOLUL 10. TABLOUL GENERAL AL PROFILULUI PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR / 164

CAPITOLUL 11. EVALUAREA COMPARATIVA A PROFILULUI PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL AL INGINERILOR, PROFESORILOR SI MEDICILOR / 207
11.1. TIPURI DE INGINERI. SOCIOPROFESIOGRAME / 207
11.2. MOTIVAREA ALEGERII CELOR TREI CATEGORII SOCIOPROFESIONALE – INGINERI, PROFESORI, MEDICI / 208
11.3. ANALIZA COMPARATIVA A PROFILULUI PSIHOLOGIC SI COMPORTAMENTAL PENTRU CELE TREI CATEGORII SOCIO-PROFESIONALE, PE BAZA DE CHESTIONAR / 210
11.3.1. Chestionar privind ergonomia la locul de munca / 211
11.3.2. Chestionarul Stil de comunicare / 218
11.3.3. Stil managerial / 219
11.3.4. Inventarul valorilor personale / 220

CAPITOLUL 12. EXPERIMENT PRIVIND CORELATIA DINTRE ERGONOMIE, STAREA DE BINE A ANGAJATILOR SI PRODUCTIVITATE / 223
12.1. INTRODUCERE / 223
12.1.1. Definirea problemei / 223
12.1.2. Obiectivele experimentului / 223
12.1.3. Stabilirea ipotezelor / 224
12.2. PREZENTAREA METODEI / 224
12.2.1. Subiectii studiatI / 224
12.2.2. Instrumente/ materiale / 224
12.2.3. Designul cercetarii / 229
12.2.4. Procedura / 229
12.2.5. Analiza datelor / 229
12.3. REZULTATE / 230
12.4. CONCLUZII SI DISCUTII / 237

CAPITOLUL 13. MODELAREA COMPORTAMENTULUI UMAN PRIN TEORIA JOCURILOR / 243
13.1. DEFINIRE TEORIA JOCURILOR / 243
13.2. DEFINIREA PROBLEMEI SOCIALE / 243
13.3. MODELAREA PROBLEMEI SOCIALE CA JOC / 244
13.4. ECHILIBRUL NASH / 246
13.5. ENTROPIA PSIHICA. JOCUL IRATIONAL IN TEORIA JOCURILOR / 251

PARTEA A IV-A. CONCLUZII FINALE, CONTRIBUTII PROPRII, DIRECTII VIITOARE DE CERCETARE / 253

CAPITOLUL 14. CONCLUZII FINALE ALE CERCETARII SI RECOMANDARI / 254
14.1. AMENAJAREA MEDIULUI AMBIENTAL / 254
14.1.1. Organizarea spatiului de lucru / 254
14.1.2. Descrierea spatiului din afara cladirii / 256
14.1.3. Amenajarea spatiilor anexe / 256
14.2. STILUL MANAGERIAL PREFERAT DE INGINERI / 259
14.3. STILUL DE COMUNICARE UTILIZAT DE INGIERI / 260
14.4. VALORILE PERSONALE ALE INGINERILOR / 263
14.5. GHID PENTRU ANGAJATOR / 264
14.5.1. Abilitati – atribute constante ale persoanei, care ii influenteaza performanta / 264
14.5.2. Interese ocupationale / 266
14.5.3. Valorile muncii / 270
14.5.4. Stiluri de lucru / 273

CAPITOLUL 15. SINTEZA CONTRIBUTIILOR PROPRII SI A DIRECTIILOR VIITOARE DE CERCETARE / 286
15.1. CONTRIBUTII ORIGINALE / 286
15.2. VALORIFICAREA REZULTATELOR CERCETARII / 287
15.3. DIRECTII VIITOARE DE CERCETARE / 287

BIBLIOGRAFIE / 289